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采购管理讲师授课见证
鲁鹏
《
采购管理
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客户：某汽车制造企业 地点：湖北省 - 武汉 时间：2011/4/14 0:00:00 汽车零部件采购与物料管理实战 主讲：鲁 鹏 培训时间：1天 【课程背景】 “
刘小明
刘小明-卓越
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客户：深圳市新纶科技 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/5/22 0:00:00 卓越
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（一）企业
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目标，国家相关政策、体制进行分析的基础上，对采购活动做出具体
刘小明
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采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称,是公司成本控制的重点.无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常
刘小明
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采购管理
中的六大误区
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中常见的六大误区：1、成本误区追求企业的绝对低成本，不断压缩供应商的利润空间。姑且不说低成本带来的质量下降，其实，这种死拼成本的结果最终得益的是终端客户
宫迅伟
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中常犯的8个错误
供应链管理
做为中国物流采购联合会专家、物流学会理事、美国CPM/CPSM授权培训师，8年间接触到10000名采购学员，这其中包括十亿百亿公司总裁，上市公司总经理，手握十亿百亿
刘小明
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培训总结2015年5月22日受深圳某科技股份有限公司邀请讲授《卓越
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刘小明
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是供应链管理中关键的环节。我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：“供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成
张何之
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项目管理
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产预算管理与项目成本控
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